Coordinados por el Centro de Agronegocios y Alimentos de la FCE, visitaron la Argentina un grupo de la Cooperativa Land o Lakes que están desarrollando en el Executive Agribusiness Program ( LEAP ) dictado por el Center for Food and Agribusiness ( CAB ) de Purdue University
Coordinados por el Centro de Agronegocios y Alimentos de la FCE, visitaron la Argentina un grupo de la Cooperativa Land o Lakes que están desarrollando en el Executive Agribusiness Program ( LEAP ) dictado por el Center for Food and Agribusiness ( CAB ) de Purdue University
Land o Lakes fue fundada en el año 1921 , tiene una facturación de 11.000 millones de dólares , un Patrimonio Neto de 1.000 millones de dólares y sus ganancias en el año 2010 fueron un 18 % sobre el Patrimonio Neto y un 12 % sobre los activos empleados. Land o Lakes genera 9.000 empleos directos tiene 1.000 cooperativas socias, hay 3.200 productores directos y abastece con insumos a 300.000 productores en USA. Está presente en los 50 Estados de USA y en 50 países, donde tiene alianzas estratégicas con empresas complementarias a sus Unidades de Negocios.
El grupo visitó numerosas empresas e instituciones de Buenos Aires y Rosario, entre otras recorrieron el Centro de Distribución de SANCOR , la empresa Agro Uranga , John Deere CO , el Ferrocarril Norte Central Argentino ( NCA ) , las instalaciones de Terminal 6 ( T6 ), la planta de ACA en Ramallo, etc.
Directivos de las empresas y profesores de la Universidad Austral hicieron presentaciones acerca de las estrategias y negocios de las empresas visitadas y la toma de decisiones de negocios en contestos políticos económicos como el Argentino, con frecuentes comparaciones con el desarrollo de los negocios en el sector agroalimentarios y agroindustrial en USA
Los visitantes quedaron muy impactados por el alto nivel de productividad , tecnología y calidad de los recursos humanos de las empresas visitadas y la sofisticación de las estrategias de gerenciamiento para tomar decisiones y crecer en entornos más inestables que los de USA.
