perfil
Ejecutivos, Directivos y Dueños de empresas
objetivos
- Delegar de forma controlada y cambiar la calidad de agenda.
- Tomar contacto con los elementos que forman parte de un sistema de dirección y control que colabora con el ejercicio de la delegación.
- Comprender que la implementación de herramientas como los sistemas de costeo, análisis de rentabilidad, presupuestos y tableros de control, son de vital importancia en el crecimiento de toda organización.
- Optimizar las habilidades de conducción de personas.
- Focalizarse en tareas nuevas gracias a la delegación.
contenidos
- Ventajas y riesgos de delegar y controlar.
- Frenos y miedos en la delegación.
- Necesidades de control.
- Tipos y elementos del control.
- Componentes de un Sistema de Dirección.
- Necesidades de delegación.
- Compromiso, motivaciones y delegación.
- La nueva agenda del directivo.
dictado
9 y 10 de octubre de 2019
profesores
- Mariano Mileo
- Julián Irigoin
